9月5日—6日，为期两天的博商第五届民营企业家盛典（下文简称“民企盛典”）在深圳举办。本届民企盛典以“创新驱发展，新质赢未来”为主题，通过13场主题演讲和1场圆桌论坛，聚焦企业增长战略、AI应用场景、企业跨境出海和品牌增长等前沿话题，共同探讨新质生产力背景下民营企业的创新发展之路。
中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁，中国宏观经济学家向松祚，分众传媒董事长江南春，小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树，香港科技大学（广州）协理副校长、人工智能学域创始主任熊辉，清华大学全球产业研究院院长、中国积极心理学发起人彭凯平、创维集团创始人黄宏生，ATM Capital创始人屈田、LKK洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟以及中国定位专家顾均辉、新商业架构师张琦等参会并分享见解，为民营企业家提供启示。
博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟在致辞中表示，本届民企盛典旨在通过众多的重量级嘉宾分享，帮助企业家从读懂大趋势、发展新质生产力、以AI为工具提升效率出发，通过经营创新、产品创新和营销创新获得竞争优势，同时在新的全球形势下正确选择出海策略，为自己的企业获得逆势增长新动能。
博商汇科技企业服务中心理事长刘忠平在致辞中提到，新一轮科技革命正在激发各类经营主体内生动力和创新活力，在民营企业家眼中，新质生产力就是产业布局的新战场，依靠新质生产力推进高质量发展是突围向上的根本出路。
新一轮的科技革命和产业变革下，全球经济格局正在不断重塑，中国民营企业面临的外部环境也正处于深刻而又复杂的变化中。在这样的背景下，企业发展该如何迎接新的增长周期？
在题为《新质生产力与企业战略》的主题演讲中，中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁就提到，企业是发展新质生产力的主体，要在传统的经营管理每一个层面都改革为：科学至上、创新至上、研发至上、新产品至上。企业需要调整思维顺序和组织流程，管理起点由技术创新、研发产品升级开始，洞察新质生产力要素对企业自身的影响和机会。
中国宏观经济学家向松祚在题为《有质量地活下去——蓄势聚力，迎接新的增长周期》的演讲中也提到，中国经济面临三大根本转型：从高速度转向高质量，从增量经济转向存量经济，从工业经济转向智能经济。他建议，一是要审时度势，选好战略赛道，战略决定一切；二是要坚持长期主义，时间是最好的答案；三是要坚持“善经济”，拒绝“恶经济”；四是要增强核心竞争力，打造自己的技术和品牌，建造护城河；五是构建创新性的组织和文化，避免熵增，实现员工共享。
在题为《变革之路：人工智能大模型的无限可能性》的演讲中，香港科技大学（广州）协理副校长、人工智能学域创始主任熊辉提出，人工智能大模型的到来，对人类和企业都提出新的挑战，即如何利用这个工具去提高个人能力和企业效率，需要拥有提问能力、鉴赏能力和创新能力。中国企业的机会在于垂类行业的数据优势，中国有很多的产业都占了世界50% 以上，如果能做好数字化、数据化，就有机会去建立非常优秀的垂类大模型，这是一个真正创新驱动发展的新时代。
民企盛典还邀请到了专注东南亚市场、投资了极兔速递等多家独角兽公司的ATM Capital创始人屈田到场，介绍企业跨境出海的经验与机会。他建议中国企业跨境出海时，要改变模式。虽然在国内有很成功的经验，但是企业到东南亚市场发展，企业模式一定要适合本地，负责人一定要是创业者，只有创业者才知道怎么根据市场去设计调整模式。
在瞬息万变的消费市场中，品牌如何精准把握市场新机遇，盛典上，分众传媒董事长江南春在题为《存量博弈逆周期，品牌如何逆势增长》的演讲中提到，在过去的10年里，中国品牌经历了三个，第一个是流量满了，品牌弱了；第二个是内容越做越碎，认知越来越浅；第三个是触给越来越多，关注越来越少。他认为，目前大家都更在乎流量租赁，租平台和主播的流量，到最后会发现自己其实是没有流量的，所以要流量更要留心，留不住就很难有持久的流量。同时，营销不是千人千面的个性化种草，更要种树。
在以“新质生产力下民企的创新与机会”为主题的圆桌论坛上，博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟，分众传媒董事长江南春，小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树，LKK洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟围绕新质生产力解读、实战应用、品牌升级、企业增长等多个方面展开深度对话，进行思维碰撞，重磅揭示新质生产力下企业的发展趋势和，助力民营企业把握新质生产力发展新趋势，引领新未来。（蔡琳）
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