红色CEO的“融”字诀——记传化集团党委书记、总裁陈捷

浙江日报报道 今年“七一”,89岁的徐传化走上传化集团的讲台,与年轻党员面对面,分享交流入党20周年的所思所想。台下,精心安排这场对话、见证老董事长入党的集团党委书记、总裁陈捷思绪万千。

1999年,陈捷博士毕业后加入传化。彼时,传化集团已成立浙江首个非公企业党委。入职第二年,他转任集团党委书记。20多年来,被称为红色CEO的陈捷亲历并见证浙江民营企业发展与非公经济党建的同向共进。

陈捷接下党委书记接力棒时,正是非公党建发展之初。彼时,人们还在争论民企有没有必要开展党建工作。“如今,传化用实践证明,只要能贴合企业发展需求,深度融入经营管理,非公党建大有可为。”在陈捷的组织领导下,传化集团党委成为“全国先进基层党组织”,陈捷也获评“全国优秀党务工作者”。

陈捷担任党委书记后,将一个“融”字刻入传化党建发展历程。“党组织的任务就是要激发组织活力,让党建融入、撬动企业和员工主动发展,打造核心竞争力。”陈捷说。

红色CEO的“融”字诀——记传化集团党委书记、总裁陈捷

在传化的总部、车间,随处可见集团党委提出的“奋进的企业、奋斗的传化人”标语。从去年下半年开始,传化各级党群组织号召党员、党群干部带头参与“我为企业发展献策”活动,采纳建议2500多条;集团各级党组织、党员主动领衔认领各类重点任务,推动经营发展“化不确定为确定”。近年来,每年由传化党员带头推进攻坚克难的重点任务超过80个,完成率100%,累计创收近亿元。

“融”,是党建与生产经营的深度融合,也是人心的融合。“让员工安心发展,企业才有恒久动力。”陈捷说,传化一直重视和谐劳动关系,党建工作要引领群团工作做深、做精,打造企业员工的命运共同体。

在同事眼中,陈捷是一位特别愿意听员工讲意见、发现员工需求的领导。“在关心员工福祉上,陈书记连细节都问得很清楚。”传化集团工会主席羊志坚记得,在走访员工公寓的健身房时,陈捷试跑新跑步机,发现跑步机款式太窄容易摔跤,立即要求工会整改……

在陈捷的推动下,传化从建章立制上发力,完善各类人才成长发展通道机制和收入增长机制,让员工更有获得感、幸福感、成就感。去年,传化集团首次评选表彰传化劳模和传化工匠,开展技能人才鉴定与内部认证700多人。传化还推动员工收入增长进一步向一线倾斜,并实施股权分享计划。目前,传化已有10%职工持股,内部股权投资达7亿多元。一些员工成为企业股东,责任感、获得感大增。

随着传化的产业生态覆盖到更广阔的领域,红色CEO的党建“融”字诀,为社会创造更多价值。探索新就业群体党建,传化智联依托线下公路港红色驿站和传化的线上平台,组建物流行业功能型党委3个、党支部20个,已有1.6万名传化物流生态圈里的货车司机党员亮明身份。

党建成为传化的一张“金名片”,陈捷在集团外的“任务”也日益增多:受聘为杭州市首批特级“红领头雁”,为结对企业党组织问诊把脉、辅导提升;受邀在全国各地传授党建经验……“如果通过我能让更多人认识到,中国企业‘红色引擎’的魅力何在、生命力何在,我的工作就值了。”陈捷说。

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